Geen lange vergaderingen of rapporten die in een la verdwijnen, maar praktische opdrachten en directe actie. Het doel? Snel impact maken, betrokkenheid vergroten en werkplezier verhogen.
Je hebt de inzichten, maar hoe zorg je ervoor dat er écht iets mee gebeurt? Dat medewerkers zich gehoord voelen en verbeteringen direct merkbaar zijn? Daar komt de kracht van de Powersessie om de hoek kijken.
1. Van data naar actie
Onderzoeksresultaten zijn waardevol, maar alleen als ze worden omgezet naar concrete acties. In de Powersessie leer je hoe je de uitkomsten van de Fan Scan interpreteert en gebruikt om gericht te verbeteren. Geen rapporten die in een la verdwijnen, maar inzichten die leiden tot échte verandering.
Tijdens de Powersessie krijgen leidinggevenden niet alleen inzichten aangereikt, maar worden ze actief uitgedaagd om deze inzichten om te zetten in concrete acties. Het draait om eigenaarschap: zelf de regie nemen, keuzes maken en verantwoordelijkheid dragen voor de ontwikkeling van het team. Deze actieve houding is essentieel, want alleen door écht betrokken te zijn, ontstaat er beweging. Leidinggevenden leren hoe ze de juiste signalen uit het team herkennen, hoe ze prioriteiten stellen en hoe ze hun aanpak direct afstemmen op de behoeften van hun medewerkers. Zo ontstaan er geen papieren plannen, maar realistische doelen die daadwerkelijk het verschil maken.
3. Praktische handvatten en tools
De sessie is praktisch van aard. Met behulp van het Powersessie Opdrachtenboek krijg je concrete tools en opdrachten aangereikt om direct aan de slag te gaan. Dit maakt de sessie niet alleen inspirerend, maar ook direct uitvoerbaar.
4. Verhoogde betrokkenheid en motivatie
Wanneer je medewerkers zien dat hun feedback uit het MTO serieus wordt genomen en dat er daadwerkelijk actie wordt ondernomen op basis van de uitkomsten, groeit het vertrouwen in de organisatie. Medewerkers voelen zich gewaardeerd en erkend, wat hun motivatie direct versterkt. Dit is niet alleen goed voor de sfeer binnen het team, maar ook voor de prestaties. Gemotiveerde medewerkers zijn creatiever, productiever en loyaler. Ze weten dat hun mening telt en dat ze invloed hebben op hun werkplezier. Dit besef werkt als brandstof voor hun betrokkenheid, waardoor ze actiever bijdragen aan het behalen van teamdoelen. Een Powersessie helpt om dit gevoel van invloed en betrokkenheid te versterken, wat resulteert in meer werkplezier, minder verloop en betere prestaties.
5. Snelle, zichtbare resultaten
De sessie is gericht op het creëren van snelle, tastbare verbeteringen. Dit motiveert zowel leidinggevenden als medewerkers om betrokken te blijven bij de ontwikkeltrajecten. Leidinggevenden stappen met een concreet, SMART, actieplan de sessie uit. Zo verzeker je jezelf van opvolging na het MTO.
Hoe ziet de powersessie eruit?
De Powersessie bestaat uit verschillende onderdelen die samen zorgen voor een gestructureerde en effectieve aanpak:
Stap 1: Voorbereiding
Alles begint met een goede voorbereiding. We duiken diep in de resultaten van de Fan Scan en brengen de belangrijkste aandachtspunten per team in kaart. Welke signalen springen eruit? Wat zijn de kansen en uitdagingen? Samen stellen we scherpe kernvragen op die als leidraad dienen voor de sessie. Dit zorgt voor focus en maximale effectiviteit.
Stap 2: Bewustwording en start van de sessie
We beginnen met een inspirerende start waarin we de onderzoeksresultaten helder presenteren. Geen saaie cijfers, maar duidelijke inzichten en verhalen die raken. We bespreken waarom actie nú nodig is en delen best practices om te laten zien wat er allemaal mogelijk is. Leidinggevenden worden geïnspireerd om direct het verschil te maken.
Stap 3: Interactieve opdrachten
Tijd om de handen uit de mouwen te steken! Met praktische opdrachten uit het Powersessie Opdrachtenboek gaan teams actief aan de slag. We stimuleren creatief denken, zetten aan tot brainstormen en zorgen dat de energie hoog blijft. Wat kunnen we direct verbeteren? Welke ideeën verdienen prioriteit? Het resultaat: concrete actiepunten die direct uitvoerbaar zijn.
Stap 4: Opstellen van een concreet actieplan
Nu wordt het echt concreet, want goede ideeën zijn weinig waard zonder uitvoering ;). Samen definiëren we SMART-doelen: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden, naar een helder actieplan. We verdelen rollen en verantwoordelijkheden en maken een duidelijke planning voor de opvolging. Zo weten alle betrokkenen precies wie wat doet, en wanneer.
Stap 5: Afsluiting en vervolg
We sluiten af met een moment van reflectie. Wat zijn de belangrijkste inzichten? Welke acties staan klaar om uitgevoerd te worden? Daarnaast maken we duidelijke afspraken over hoe en wanneer de voortgang wordt gemonitord. Zo blijft het momentum behouden en worden resultaten echt zichtbaar.
Elke stap van de Powersessie is ontworpen om energie te geven, te inspireren en direct tot actie over te gaan. Zo maken we samen het verschil!
Wat levert de Powersessie op?
- Actieklare verbeterpunten: Geen vage plannen, maar concrete stappen die direct uitgevoerd worden.
- Betrokken en gemotiveerde teams: Medewerkers voelen zich gehoord en zien hun ideeën terug in de praktijk.
- Verhoogd werkplezier en prestaties: Gericht werken aan verbeteringen die écht het verschil maken.
- Duidelijke opvolging: Met heldere afspraken en verantwoordelijkheden blijft iedereen betrokken.
- Blijvende verandering: Niet alleen vandaag, maar ook morgen en de weken daarna.
Nieuwsgierig geworden of wil je meer weten? Neem dan contact met ons op!